15
Saltos Cualitativos
15
Logros Institucionales
6
Ejes Estratégicos PID
89%
Avance promedio metas PID
Salto Cualitativo — Transformación estructural de alto impacto
Logro Institucional — Cumplimiento de recomendaciones CNA/MEN
Sistema de Investigación, Innovación y Emprendimiento
SC1 · SC2 · L1 · L2 · L3
Fortalecimiento sostenido del sistema investigativo: calidad, financiación y visibilidad científica
Incremento del 76% en producción científica indexada. En 2024, el 63% de los grupos clasificados en A1/A. Financiación externa de $16.367 millones entre 2018 y 2024.
Fortalecimiento de la obtención y transferencia de patentes
19 patentes registradas, 14 concedidas. Incremento del 120% respecto al período anterior. Spin-off Andibio y 3 patentes en proceso de transferencia tecnológica.
Consolidación de la articulación misional de la investigación y expansión académica con enfoque territorial
Presencia en 97% de los departamentos. CEIR lidera proyectos en Pacífico, Amazonía, Orinoquía y Andina. Alianzas con MinCiencias, FAO y Cáritas.
Integración curricular y fortalecimiento de la cultura investigativa estudiantil
Área de Fundamentación Investigativa en todos los programas. 114 semilleros en 2020. Consolidación cualitativa: 44 semilleros en 2024 articulados a grupos MinCiencias.
Ampliación de la capacidad institucional de innovación tecnológica con transferencia de conocimiento
15 proyectos de investigación aplicada. Biosensores, bioinsumos, alimentos funcionales y módulos habitacionales inflables para emergencias.
Relacionamiento Estratégico en Agendas para el Desarrollo Regional y Rural
SC3 · SC4 · SC5 · L4 · L5
Fortalecimiento del impacto territorial y multiescalar del ejercicio docente con articulación misional
Más de 380 participaciones docentes como asesores en 303 acciones de extensión. Atención a más de 500 establecimientos educativos incluyendo 137 Escuelas Normales Superiores.
Fortalecimiento de la internacionalización académica mediante redes, movilidad y cooperación global
187 convenios de movilidad activos. Summer Academy: 78 docentes internacionales y 1.294 estudiantes beneficiados. Más de 2.400 movilidades docentes salientes entre 2018–2024.
Fortalecimiento de la estrategia de regionalización para la equidad educativa y el desarrollo territorial
Sedes en Bogotá, Yopal, Mosquera y Bucaramanga. Utopía ha beneficiado a más de 800 jóvenes rurales de 260 municipios y 30 departamentos. Más de 290 emprendimientos rurales apoyados.
Consolidación de la política institucional de segunda lengua como base para la formación multilingüe
3.662 estudiantes atendidos en cursos de segunda lengua en 2024. El 62% alcanzó nivel B1 o superior en inglés en Saber Pro 2024. 33 programas con asignaturas en inglés disciplinar.
Vinculación activa de egresados en el desarrollo institucional y la proyección universitaria
175 actividades con más de 8.000 egresados en 2024. El 27% de matriculados en posgrado eran egresados en 2022. Tasa de ocupación laboral superior al 83% según OLE.
Oferta Académica Multinivel y Trayectorias Estudiantiles 360°
SC6 · SC7 · SC8 · SC9 · SC10 · L6 · L7 · L8 · L9 · L10
Actualización de la misión institucional con vocación por el desarrollo rural y transformación social
Reforma del PEUL en 2021. Nueva misión con vocación rural explícita, articulada con el PID 2021–2026 y el principio orientador DHIS.
Fortalecimiento integral de la capacidad docente mediante cualificación, evaluación y planificación estratégica
49% de docentes de planta con doctorado en 2024 (vs 28% en 2018). Más de 2.700 participaciones en formación. Relación estudiante/profesor: 20,9 en 2024.
Despliegue del Sistema de Acompañamiento Integral (SAI) como componente clave de la experiencia universitaria
8 componentes articulados: PIES, SPAE, PAILE, CRAI, CLEO, TAI, TAD y SAAT. Deserción redujo de 33% a 29,6%. 4.452 atenciones en 2024-2.
Fortalecimiento del aseguramiento de la calidad a través de acreditaciones internacionales de alto impacto
Primera institución fuera de Europa en obtener CeQuint (ECA) por segunda vez. 8 programas con acreditación internacional vigente. 9 programas en proceso ACBSP.
Reconfiguración de la oferta académica con visión prospectiva y alineación con las demandas del país
De 55 a 109 programas en Bogotá (98% de crecimiento). 65 nuevos registros calificados. Doctorados: de 2 a 8 (300%). 32% de la oferta en modalidad virtual.
Consolidación de una formación integral transdisciplinar y situada como eje transformador
Más de 27 talleres permanentes y 6 grupos representativos en arte, música, teatro y danza. Alianza IDRD. 38.072 participaciones en actividades deportivas.
Fortalecimiento de la participación representativa e inclusiva en la autoevaluación institucional
Egresados en talleres: del 4,5% al 15%. Egresados en encuestas: del 0% al 23,3%. Primera incorporación de actores sociales y comunitarios (2%) en 2024–2025.
Articulación de mecanismos participativos para el desarrollo de trayectorias formativas flexibles y pertinentes
139 docentes formados en Gestión Microcurricular (2021–2023). 16 modificaciones de registro calificado radicadas en 2024. Rutas de formación multinivel por facultad.
Articulación curricular basada en resultados de aprendizaje con impacto en la evaluación formativa
Librillo No. 83 publicado en 2023. Evaluación piloto en 9 programas en 2024. Laboratorio de Cognición y Aprendizaje del CLED desde 2025.
Consolidación de un ecosistema virtual de aprendizaje con enfoque en flexibilidad y calidad educativa
De 4 programas virtuales en 2020 a 34 en 2024. Estudiantes no presenciales: de 80 a 1.814. Más de 900 docentes formados en competencias digitales.
Organización Ágil, Flexible, con Ambientes Laborales que Invitan al Desarrollo
SC11 · L11 · L12 · L13 · L14
Institucionalización del SIGAC como modelo transversal de gestión, calidad y autoevaluación
147 indicadores de gestión. 26 procesos caracterizados con Matrices de Indicadores, Requisitos y Riesgos. Renovación ISO 9001 en 2024 con aval ICONTEC e IQNet (150 países).
Consolidación de una gobernanza participativa y deliberativa para la gestión corresponsable
Reforma estatutaria ratificada por MEN en 2021. Política de Autoevaluación actualizada aprobada por Consejo Superior en junio 2024. Tableros de control para órganos colegiados.
Sostenibilidad institucional mediante diversificación financiera
$5.047 millones en donaciones en 2024 (158% de la meta). Financiación externa promedio 5,6 veces mayor que la interna para CTeI. Dos líneas de crédito propias: $3.520 millones en 2024-2.
Fortalecimiento de la articulación intersede para una operación institucional conectada y eficiente
17 trámites académicos disponibles en línea. Sistemas de videoconferencia y gestión documental compartida desde 2022. Ampliación extracurricular en sedes Chapinero, Norte y Candelaria.
Fortalecimiento de la gestión articulada entre funciones académicas y administrativas con enfoque sistémico
Proyecto BUHO: implementación del SIGAC con ciclo PHVA. SAP en módulos ERP, HXM y SLCM. 799 personas formadas en SAP (51% del personal).
Comunicación Estratégica de la Identidad
L15 · SC12
Implementación de una estrategia comunicativa orientada al posicionamiento institucional y al reconocimiento social
3,9 millones de usuarios únicos vía portal web. Más de 200.000 correos y 13.600 mensajes enviados mensualmente. PrismaVoz podcast con más de 20 episodios en su octava temporada.
Consolidación de una estrategia de mercadeo basada en inteligencia de datos y centrado en la experiencia del estudiante
CRM con segmentación avanzada. Centro de contacto de 7 a 21 agentes activos con más de 75.000 llamadas anuales. +163.000 mensajes WhatsApp y +200.000 correos mensuales en 2024.
Transformación Digital e Infraestructura Física para La Salle Innovadora
SC13 · SC14 · SC15
Implementación de una transformación digital integrada como soporte de una gestión institucional inteligente
Ecosistema SAP desde 2021: módulos ERP, HXM y SLCM. 10.253 usuarios activos en 2024. Sistemas integrados: RUP, OnBase, CRM, LIAC y pasarela de pagos.
Implementación de analítica de datos para la toma de decisiones estratégicas y el desempeño institucional
Centro de Analítica creado en 2020. Tableros activos: de 1 en 2018 a 24 en 2024. Procesos apoyados: de 3 a 36. Usuarios capacitados: de 11 a 187.
Ampliación de capacidades físicas y tecnológicas para el despliegue de las funciones sustantivas
Intervenciones en sedes Chapinero, Candelaria y Norte. Apertura campus Bucaramanga en 2024. Wi-Fi 6 en Yopal. Granja solar campus Yopal. Reconversión Candelaria iniciada en 2024.
Síntesis de los avances 2018–2024
La Universidad de La Salle ha respondido de manera sistemática y estratégica a las recomendaciones del CNA y del MEN, transformando cada observación en una oportunidad de desarrollo estructural. Los 15 Saltos Cualitativos y 15 Logros Institucionales documentados evidencian una institución que no solo cumple, sino que trasciende los estándares de calidad.
Este proceso de mejora continua ha sido posible gracias a la articulación entre el PEUL, el PID 2021–2026 y el SIGAC, que configuran un horizonte claro y compartido de excelencia, pertinencia social y transformación territorial.