93% Se cumple plenamente

Posgrados en crecimiento

674estudiantes nuevos en 2024-2

Absorción promedio: 78,8%.

Acompañamiento SAI

3.207atenciones en 2022
4.452atenciones en 2024

Permanencia estudiantil

Deserción acumulada: de 38,9% a 22,9%.

Apoyos económicos

4.488estímulos entre 2018 y 2024

Inversión 2024: $1.114 millones.

Desempeño Saber Pro

84%de programas sobre el promedio nacional

Inclusión y diversidad estudiantil

La Política de Educación Inclusiva fue aprobada en 2024.

La Universidad de La Salle cuenta con un marco normativo y estratégico orientado a garantizar los derechos, deberes, participación e inclusión de sus estudiantes, en coherencia con el PEUL. Este sistema articula reglamentos de pregrado y posgrado, políticas institucionales y programas de acompañamiento que promueven una vida universitaria basada en la equidad, la corresponsabilidad y el desarrollo integral.

  • Los reglamentos estudiantiles de pregrado y posgrado regulan la vida académica, la convivencia institucional y las responsabilidades de los estudiantes, con procesos de divulgación, seguimiento y actualización permanente.
  • En el marco del PID 2021–2026, el proyecto La Salle Inclusiva y Diversa fortalece el acceso, la permanencia y la participación de estudiantes pertenecientes a comunidades diversas.
  • La Política de Educación Inclusiva Institucional, aprobada en 2024, consolida acciones de accesibilidad, caracterización, capacitación docente, flexibilización pedagógica y cultura inclusiva.
  • El Programa Unisalle Incluyente acompaña a los estudiantes desde la admisión hasta el egreso, mediante estrategias de acompañamiento, participación y sensibilización.
  • El Programa UDiversidad atiende y previene violencias basadas en género mediante el Centro de Escucha, la Escuela de Género y el Protocolo de Atención a VBG.

La Universidad de La Salle ha fortalecido sus procesos de admisión, acompañamiento y permanencia mediante estrategias institucionales orientadas a la equidad, la inclusión, el seguimiento académico y el éxito estudiantil. Entre 2018 y 2024, estas acciones combinaron gestión basada en datos, acompañamiento preventivo y programas diferenciados.

  • Las estrategias de admisión incluyen entrevistas personalizadas, ferias escolares, campañas digitales y experiencias inmersivas como "Ingeniero por un día", "Optómetra por un día" y "Biólogo por un día".
  • Los programas de posgrado muestran crecimiento sostenido, con 674 estudiantes de primer curso en 2024-2, la cifra más alta del histórico.
  • En pregrado, el índice de selección alcanzó el 100% en varios periodos, y el índice de absorción llegó al 83% en 2022-1.
  • En posgrado, el índice promedio de selección fue de 73,4% y el de absorción alcanzó 78,8%, con un máximo de 91% en 2022-1.
  • El Sistema de Acompañamiento Integral evolucionó hacia el SAI 2.0, con enfoque preventivo, nodos académicos y psicosociales, y alertas tempranas.
  • Entre 2022 y 2024, las atenciones del SAI aumentaron de 3.207 a 4.452, con un máximo histórico de 4.936 en 2024-1.
  • La tasa de deserción acumulada muestra reducción sostenida: de 38,9% (cohortes 2015-2017) a 22,9% (cohortes 2021-2023).

La Universidad de La Salle ha consolidado un sistema de estímulos y apoyos económicos orientado a promover el ingreso, la permanencia y la graduación oportuna de sus estudiantes. La estrategia articula becas por mérito académico, auxilios por vulnerabilidad y beneficios institucionales, en coherencia con los principios de equidad e inclusión del PEUL y el SAI.

  • Las becas reconocen el desempeño académico con exenciones entre el 25% y el 75%, e incluyen la Beca San Juan Bautista y beneficios por resultados destacados en Saber Pro.
  • Los auxilios educativos, de transporte, alimentación y derechos de grado atienden situaciones socioeconómicas que pueden afectar la continuidad académica.
  • Entre 2018 y 2024 se registraron 4.488 estímulos: 2.531 auxilios y 1.957 becas, con crecimiento de beneficiarios de 227 a 1.074.
  • En 2024 se alcanzó el mayor número del periodo, con 582 auxilios y 492 becas, reflejando la ampliación de cobertura institucional.
  • La inversión total en estímulos pasó de $833 millones en 2020 a $1.114 millones en 2024.
  • Programas como M.A.S., Jóvenes a la E e Inmersión Académica Universitaria fortalecen el acceso, la retención y el reconocimiento del mérito estudiantil.

Juicio del Factor

La Universidad consolida un modelo centrado en el estudiante, con un sistema robusto de acompañamiento integral que articula dimensiones académicas, psicosociales y formativas.

El SAI 2.0 evidencia resultados concretos en retención, cobertura y atención, junto con estrategias de inclusión que fortalecen la equidad y la diversidad.

Se configura un ecosistema institucional que acompaña al estudiante desde el ingreso hasta la graduación, con enfoque preventivo y basado en datos.

Oportunidades de mejora:

  • Fortalecer la difusión del reglamento estudiantil.
  • Ampliar la cobertura del SAI en programas virtuales y posgrados.
  • Potenciar la participación estudiantil en órganos de gobierno.
  • Reducir la deserción temprana en primer semestre.
En síntesis, el Factor 11 alcanza un nivel de cumplimiento pleno, evidenciando una comunidad estudiantil diversa, activa y acompañada.
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