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93% Se cumple plenamente

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Procesos de autoevaluación (2018–2024)

23

Programas acreditados en alta calidad

70%

Cobertura de programas acreditados

La Universidad ha consolidado una cultura institucional de autoevaluación como eje de gobernanza, articulada con el PEUL, el PID y el SIGAC.

  • 91 procesos de autoevaluación ejecutados
  • Modelo alineado con CNA y CESU
  • Evaluación sistemática institucional y por programas

Se evidencia un marco normativo robusto y articulado que regula la gestión académica, administrativa y de bienestar, garantizando coherencia institucional.

  • Políticas institucionales actualizadas
  • SIGAC certificado bajo ISO 9001
  • Evaluación docente, directiva y administrativa consolidada

El sistema de aseguramiento integra planeación, indicadores y toma de decisiones basada en datos, fortaleciendo la gestión institucional.

  • Indicadores estratégicos, de gestión y control
  • Seguimiento permanente a planes de mejoramiento
  • Integración con SAP y analítica institucional

La evaluación integral de docentes, directivos y administrativos promueve el desarrollo profesional y la mejora continua.

  • 855 docentes evaluados en 2024
  • Participación estudiantil del 77%
  • Modelo formativo con retroalimentación continua

Juicio del Factor

La Universidad de La Salle evidencia un modelo sólido, sistemático y maduro de mejoramiento continuo y autorregulación, sustentado en una cultura institucional de autoevaluación plenamente integrada a la planeación estratégica y a la toma de decisiones.

Este enfoque se materializa en la articulación efectiva entre el Plan Institucional de Desarrollo (PID), el Proyecto Educativo Universitario Lasallista (PEUL) y el Sistema Integrado de Gestión para el Aseguramiento de la Calidad (SIGAC), permitiendo una gestión basada en evidencia, seguimiento permanente y mejora continua.

Se destacan resultados significativos como el incremento en programas acreditados, el fortalecimiento de acreditaciones internacionales, la ejecución de procesos de autoevaluación permanentes y los altos niveles de satisfacción institucional, superiores al 90% en la mayoría de los estamentos.

La autoevaluación se consolida como un mecanismo estructural de transformación institucional, que trasciende el cumplimiento normativo y se posiciona como práctica ética, participativa y orientada al aprendizaje organizacional.

Oportunidades de mejora:

  • Fortalecer la apropiación institucional de políticas y lineamientos.
  • Mejorar la socialización de procesos de calidad.
  • Optimizar la articulación entre áreas académicas y administrativas.
  • Reducir la percepción de carga operativa en procesos de autoevaluación.
  • Potenciar el enfoque reflexivo sobre el enfoque de control.
En síntesis, el Factor 4 alcanza un nivel de cumplimiento pleno, evidenciando una institucionalidad robusta, orientada a la calidad, con capacidad de adaptación, innovación y mejora continua.
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